精益生产沙盘模实战训练.docVIP

精益生产沙盘模拟实战训练 【课程背景】 “精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。 【课程受益】 《精益生产沙盘模拟实战训练》通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。 ◆?培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念； ◆学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱； ◆了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作； ◆明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费； ◆能区别增值和非增值工作； ◆能进行精益生产体系审核改进工作； ◆学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。 四、【课程特色】 1.专业讲师深度剖析，通俗易懂； 2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性； 3.现场答疑互动，沙盘模拟，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合； 4.启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。 5.“精益生产沙盘模拟”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。 【课程对象】 制造企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造企业集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果佳）。 张先宏 ◆国际注册专家培训师 ◆卓越班组建设首席讲师 ◆精益生产资深管理顾问 ◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授 ◆20年大型制造企业中高层实战经验，10年制造业企业培训、咨询经验 ◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。 ◆ 擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。 ◆ 培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。 【行程安排】 日期 日 程 安 排 时 间 活 动 开营前一天 17:00-21:00 酒店入住 第一天 周六 1月16日 09:00-10:30 精益生产概论 10:30-10:40 茶歇 10:40-12:00 精益生产核心思想（上） 12:00-13:00 午餐休息 13:00-14:20 精益生产核心思想（下） 14:20-14:30 茶歇 14:30-15:50 准时化及其运用（上） 15:50-16:00 茶歇 16:00-17:00 准时化及其运用（中） 17:00- 自由活动 第二天 周日 1月17日 09:00-10:30 准时化及其运用（下） 10:30-10:40 茶歇 10:40-12:00 自働化及其运用 12:00-13:00 午餐休息 13:00-14:10 沙盘模拟---第一、二轮 14:10-14:20 茶歇 14:20-15:50 沙盘模拟---第三、四轮 15:50-16:00 茶歇 16:00-17:00 精益变革管理 17:00 结业返程 注：实际日程安排以现场情况为准。 【课程大纲】 第一章：精益生产概论 第二章：精益生产核心思想 1.何谓精益生产 2.如何对其进行正确理解和精准定位 3.精益生产的目的 4.制造业的两次革命 5.精益生产的起源及其发展 6.为什么要学精益 7.为什么推行精益生产是中国企业的当务之急 8.精益生产架构与丰田屋 9.丰田模式与精益思想 10.精益生产的十四项原则 11.精益七大终极目 12.精益改变世界 1.精益的特征消除浪费 4.工厂中的七大浪费 第三章：准时化及其运用 第四章：自働化及其运用 1.准时化三原则 2.准时化的前提---平准化 3