试论跨国公司人资源本土化战略.docVIP

毕 业 论 文 题目：试论跨国公司人力资源本土化战略 学　生　姓　名： 学　生　学　号： 指 导 教 师： 专　业　名　称：工商管理市场营销（专） 2011年5月20日 目 录 摘 要………………………………………………………………………………………………3 关键词……………………………………………………………………………………………3 前 言……………………………………………………………………………………………4 一、跨国公司人力资源本土化战略的含义及现状………………………………………………5 1、跨国公司人力资源本土化战略的含义 2、跨国公司实施人力资源本土化战略的现状 二、跨国公司人力资源本土化战略的优势………………………………………………………6 1、减少因文化差异造成的损失 2、更熟悉当地的经济法律制度 3、降低人力资源使用成本 4、提高企业形象 5、培养了一大批具高素质人才…………………………………………………7 1、母公司和子公司之间的控制与协调缺乏全球视野跨国公司里东道国人员的薪酬和职业前途…………………………………………7 1、直接聘用本土员工 2、开设研究院 3、设立培训中心 五、跨国公司人力资源管理本土化战略实施要点…………………………………………8 1、根据公司发展战略和面临问题做好