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谈怎样对10KV电力工程施工技能的有效管理 【摘 要】本文主要阐述了10KV电力工程施工技术进行有效管理的目的及其施工技术安全标准，以及10KV 电力工程施工技术中所存在的问题，并提出了10kV电力工程的施工技术管理提出了的要求，以供参考。 【关键词】10KV 电力工程；施工技术；有效管理 1.建筑工程成本控制和造价管理中存在的问题 1.1管理经验不足 现如今我国的一部分建筑企业无论是在招投标环节以及工程项目决策，还是设计环节，存在着管理经验不足，管理理念薄弱甚至缺乏，能力尚待提高，很大部分的项目在没有按照正确步骤进行招投标和未清楚了解市场的前提下，就让设计方设计方案以及施工方开展施工，对设计方案并没有展开经济上以及技术上的比较，选取以及论证，直接导致工程在正式施工后需要频繁的进行更改，这就对造价控制和管理有了极其不利的影响。 1.2管理机制不健全 由于不断健全的市场经济，建筑工程单位的环境也得以改变，其中包括设备、原材料以及人员等在内，以上的造价不会从始至终不变，而是随着市场的变化而做出相应的变化，建筑工程中业主提出的要求也开始向其他行业和地区转变，而这样的冲击不是以往静止状态的造价管理方式所能承受的，这就在管理方面引发了很多问题。使用过去的成本控制和造价管理模式的企业，在工程招标阶段只能对不同承包商给出的基本造价对比后再做出选择，这就导致不能更深层次的进行分析判断，各施工单位的工程性价比也不能更好的了解，不能客观公正的做出选择，只能在工程验收阶段对工程造价进行简单的总结，没有控制成本，即便超预算也是无能为力。 1.3管理相关理论基础薄弱 除了以上两点不足以外，成本控制和造价管理工作中另一普遍存在的问题就是管理理论基础相对较弱。即使很多工程企业很积极的引入成本控制和造价管理概念，却没有专门强化其相关管理理论基础，没有把它当成一个专业的工作执行，既没有可供参考的先进经验，也没有指导他们的科学思想，致使成本控制和造价管理的整个工作仍处在盲目试验阶段，对实际工作中成本管理没有太大的意义。市场目前的情况是，在招标阶段，建筑工程企业没有对施工单位、市场状况进行全面仔细的核查调研，承包商的选择知识根据来自不同单位的工程报价，缺乏深层次的对比和交流，质量安全也就不可能从根本上进行保障，更谈不上最优化配置施工成本了。 2.建筑工程成本控制和造价管理优化措施 2.1决策阶段的造价控制与管理 根据实际工程造价的情况来选择相应的措施，以技术做支撑，实现控制成本的目的。例如，在施工方案设计阶段，不仅要足够重视工程质量安全，还要考虑工程造价的进度安排和成本，以保证经济效益和工程质量双丰收，以此促进建筑工程企业远足发展。否则企业的名誉也必定会收到影响，导致工程承包项目越来越少，对经济效益的影响更加深远，最终必然会在激烈的角逐中被淘汰。基于此种造价控制管理手段，某建筑工程在决策阶段集合设计人员、技术人员以及建设方等进行综合性工程考量，结合工程实际情况，确定了该建筑工程的最优设计施工方案，方案中大胆采用了新工艺和新材料，不仅避免了传统工艺中耗材量大以及用工多的特点，更提升了项目的整体质量，由于新工艺的采用，在后序施工阶段避免了一些工程中常见的质量问题，减少了工程返修率，在某种程度上达到了控制工程造价的目的。 2.2招标、投标阶段 招投标工作要积极运用清单计价模式进行。首先要严格审查所有报价单位的相关施工经验资格，并遵循公开、公正、公平的原则，平等的对待所有的施工单位，取笑一些不够资格或者顶替冒充的承包商；其次对工程造价的资料信息要统一进行整理并且存档，设立一个大信息资料库，包括工程的费用信息和各项信息参数。然后适当提高门槛，筛选后留下的施工单位，基本上都是一些优良企业，对工程质量安全有保障。在此基础上再次提高门槛，以减缩工程成本为依据，来选择报价最低的单位中标。最后，承包单位要与工程建设单位签订施工合同，合同中对工程交付款期限、违约事项的处理、造价和工期等内容要非常明确，施工程序要经过复查确定无误后才能开始.如，某小区建商住楼，某投标单位的投标书报价是1090万元，投递的时间距投标截止日还有4天，此单位通过多种方法了解到该报价与竞争对手比较没有优势，所以在开标前递上了一封折扣信，在原先报价的前提下，总报价与工程量清单单价均下降6%，最终在这样的优势下拿到了合同。 2.3工程设计阶段的成本控制与造价管理 工程设计阶段是整个工程的关键环节，为此我们主要在以下两个方面着手：一是进行工程的限额设计。工程的限额设计人员要熟练掌握材料的预算费用和工程预算费用及定额，然后再进行概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图费用及设计的多少。所以，各个部门在施工中要合理使用和分解投资限额，把预算和施工图设计科学的结合在一起，将经济和技术有机结合。与此同时，设计变更在施工中也要严