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EPC总承包模式下费用控制管理 　　摘要：工程设计、采购、施工的总承包模式被越来越多应用到工程项目管理中，在EPC总承包管理工作中，费用控制是项目管理的核心工作之一，也是总承包商创造效益的重要工作之一。针对总承包工作的特点，以及本人在工程总承包工作的实践，我认为费用控制的理念应贯彻到每位员工，费用控制应分解到每个岗位，并且费用控制应从费用控制的主要环节入手，才能达到费用控制的目标。本文将总承包费用控制主要分为计划、设计、采购、施工、结算环节，每个环节都有其不同的特点。针对每个费用控制环节，论述采取的针对性费用控制措施。 　　关键词：费用控制；总承包；采购；施工；结算 　　1 计划环节 　　根据批准的项目管理计划、总承包合同及项目的实际情况，项目部在实施前应编制项目实施计划。 　　根据批准的控制估算和实施计划，项目部制定费用控制基准。费用控制基准应采用工作分解结构（WBS）编码及费用分解结构（CWS）编码，把每个费用分解到设计、采购、施工、开车等全过程，以及每个子项的建筑、安装各个专业。分解后的费用控制基准作为编制项目部费用控制计划的基础，项目部各部门负责本部门业务范围内对应费用控制工作，并编制各自的费用控制计划，并将部门费用控制目标分解到岗位。 　　2 设计环节 　　有统计资料显示，大型工程项目设计对工程总投资的影响达到了70～80%以上，在满足同等使用功能的