做出一份应有的预算,和未来的经营状况的预测,然后心.docVIP

我个人建议，网吧经营改革之前，店主先要做一份自己目前经营的策划书，做出一份应有的预算，和未来的经营状况的预测，然后心里才有个底，知道自己的网吧哪些地方时有优势，不用麻木整改的，哪些地方是没有别人做得好的，可以着手去改进的，还有哪些地方是其他网吧都没有的，但是就如店主说，网吧还有空地，计划是出租还是自己用，我觉得这里是一个很好的整改点，因为有空间，网吧可以发展其他配套服务，例如，上网的人有时想吃零食，或喝东西，店主就可以利用这些空间做文章了，现在电脑普及广了，出去上网的人要么是很多人一起，图个热闹，又或者出来工作，自己没电脑，出来消遣的，这都是一些很好的切入点，针对主要顾客的需要，可以增加网吧经营的服务，进而达到吸引顾客，并且可以有额外收入的好处，例如，有的人上网久了不想自己去吃东西，店主可以帮忙订餐等服务。不过在此前，要先对自己的经营状况有个底，并不是赚了钱就是盈利了，因为要继续经营就得想以后的经营状况，机器用多久要换，维修，这些情况也要做出预计和策划做完一整套的经营策划，我想大概任务主心里也有个底，自己有多少资源可以用来改进，每一项的成本和利润，还有能达到目标的预测都是一份预计，然后就可以根据预测之中的不足之处进行改进了。而且，有个策划，自己知道有多大的整改空间，从而把握改革的度，不会麻木整改超出经营承受的限度。 而店主说的网吧空间大，我个人觉得，可以像酒店那样划分区域，可以有普通区域，有大包厢，供聚会玩的，也有高档区域，里面可以设立优雅的环境，宽阔的空间，适当的高价格，以吸引不同的消费人群毕竟也有的人喜欢一个优雅的环境消遣 下面做了一个简短的策划方向的大致内容，可以参考里面的项目有计划的做策划，希望对任务主有用 经营计划书企业名称创业 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 电子邮件 目录概况…………………………………………………………………………(1) 计划作者的个人情况………………………………………………………(1) 市场评估…………………………………………………………………………(2) 市场营销计划……………………………………………………………………(4) 组织结构……………………………………………………………………(5) 固定资产…………………………………………………………………………(7) 流动资金(月)……………………………………………………………………(9) 销售收入预测(12个月)…………………………………………………………(10) 销售和成本计划…………………………………………………………………(11) 现金流量计划……………………………………………………………………(12)概况 主要经营范围: 类型: □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其它 计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关(包括时间): 市场评估 目标顾客描述: 行业涵盖市场容量或本企业预计市场占有率: ?市场容量的变化趋势: ?2 竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 竞争对手的主要势: 1. 2. ?3. ?4. ?5. 当然，总结完和主要对手的对比，还要看看网吧这一行业其他同行的优劣，看看自己比别人哪里做得好，哪里有不足 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势: ?2. 3 4. ?5. ?3 四,市场营销计划 1,产品 产品或服务 2,价格 产品或服务 成本价 竞争对手的价格 折扣销售 赊账销售3,地点 (1)选址细节: 地址 面积(平方米) 租金或建筑成本 4 (2)选择该地址的主要原因: ?? 4,促销 人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测 企业将登记注册成: □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其它 □合伙企业 拟议的企业名称: 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): ? 职务: 月薪: 业主或经理: ? 5员工: ? 企业将获得的营业执照,许可证: 类型 预计费用 ? 企业的法律责任(保险,员工的薪酬,纳税): 种类 预计费用 ?? 合作(合作)人与合伙(合作)协议: 出资方式 出资数额与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工, 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止 其它条款 6固定资产 工具和设备 根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名称 数量 单价 总费用(元) 供应商品 地址 电话或传真 交通工具 根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具: 名称 数量 单价 总费用(元) 供应商品 地址