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HN院人力资源优化研究 　　摘要：经济“新常态”为工程勘察设计企业的人力资源管理带来种种挑战，设计企业需主动优化配置内部人力资源，从而提高自身的竞争力。以传统国有大型建筑设计企业HN院为例，分析其人力资源配置现状及存在问题，阐述其人力资源优化工作的总体开展思路，并进一步提出了具体的人力资源优化措施，旨在为“新常态”背景下的工程勘察设计企业实现人力资源的合理有效配置提供参考。 　　关键词：HN院 人力资源 优化 　　一、引言 　　随着中国经济社会向“新常态”转型和过渡，工程勘察设计行业也结束了普遍高增长的“黄金时代”。面对经济社会变更、技术颠覆革新所带来的种种挑战，设计企业纷纷响应内外形势变化，积极探索革新业务发展模式，主动优化内部人员结构，提高设计质量和生产效率，以期轻装上阵，立于不败之地。 　　本文以HN院的人力资源配置现状及存在问题分析入手，阐述了HN院人力资源优化工作的总体思路，并进一步提出了人力资源优化的具体措施，旨在为“新常态”背景下工程勘察设计企业实现人力资源的合理有效配置提供参考。 　　二、HN院人力资源管理现状 　　HN院历史悠久，建院逾60年，为住建部颁发甲级勘察设计和城乡规划编制证书、发改委颁发甲级工程咨询证书、商务部授予对外经营权的勘察设计咨询单位。现有在职职工1000余人，其中专业技术人员占在职职工总数的85.6%以上。 　　人才作为