最新助理人力资源理师考试重点.docVIP

这是最新助理人力资源管理师重点 这是最新助理人力资源管理师重点 这是最新助理人力资源管理师重点 这是最新助理人力资源管理师重点 一1 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，、制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。2、 工作岗位分析的作用：1岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。2岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。3岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。4岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。5岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。 3、 工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。工作说明书的内容（1）基本资料（2岗位职责（3）监督与岗位关系（4）工作内容和要求（5）工作权限（6）劳动条件和环境 7工作时间8）资力9）身体条件 10心理品质要求11）专业知识和技能要求12）绩效考评 4、工作岗位设计的基本原则（一）明确任务目标的原则（二）合理分工协作的原则（三）责权利相对应的原则改进岗位设计的基本内容（一）岗位工作扩大