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万科“地产+教育”模式颠覆学区房 　　近日，万科联手深圳中学共建万科梅沙书院。梅沙书院坐落于万科总部，建筑面积约为1.8万平方米，规划30个班级，采用国际化的小班教学，预计可提供1050个学位，并于今年9月迎来首批学生。 　　其实，房地产和教育产业早已不是隔海相望的孤岛，从1994年碧桂园与北京景山中学合作开办广州碧桂园学校，到2001年深圳桃源居引入清华实验学校，再到世茂360°全系统教育社区、金地学院派社区、正荣“全教育”社区，“地产+教育”模式逐渐浮出水面，并可能成为下一个十年的“香饽饽”。 　　教育是过去20年来供需最不对等、消费者感觉最“弱势”的领域之一，“地产+教育”能否带来改变？教育又能否给地产企业带来新的利润增长点？从“三好”到“八爪鱼”战略，笔者看来，万科的多元化更像是以居者作为CPU、以社区作为主板，为各种“插件”提供对接的插口。那么，万科的社区教育“插件”又是如何运作的呢？ 　　一、教育的痛点，社区的机会 　　在国内，有3个领域是消费者花钱却往往得不到想要的东西：房子、教育和医疗。随着房地产进入买方市场，供需不对等的情况逐步改善，但教育和医疗仍然“难啃”。具体来说，现有教育存在4种痛。 　　一是学区房、学位房的单价达到几万、几十万，家长们勒紧腰带，花几百万买的或许只是一个残旧的小房子，仅仅是为了一个不能确定的学位；二是教育资源分散，从小学到