中国HR：看气质，更看专业度.docVIP

中国HR：看气质，更看专业度 　　她是一个奇妙的人：上得厅堂下得厨房，偶尔还坐在主席台上；有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置，有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤；有时匆忙，加着班计算加班，休着假统计休假；有时凄凉，拿着温饱的工资帮领导设计股权计划…… 　　她是服务部门，上保险、跑银行、安排体检、介绍对象；她是权力部门，盯着迟到早退，算着绩效指标，压着人员编制，管着培训报销。 　　这个段子虽是对中国HR的调侃，却也概括了HR的“全能”。人力资源工作者喜欢称自己为“HR”，也许这个洋气的名字能给他们带来自豪感。但事实上，国内的HR并非想象中那么高大上，却有着常人无法理解的辛酸与无奈。 　　中国HR现状：尴尬、尴尬、尴尬 　　定位不清，价值模糊 　　一项调查显示，39.6%的HR在企业中是“后勤管家”，26.4%的HR在企业中充当“参谋”，22.6%的HR是“服务员”，只有11.3%的HR被视为“合作伙伴”。大部分HR承担着后勤打杂的工作：没人了去招人，领导要求培训就做培训，领导要求考核就忙考核，领导要求写岗位说明书就加班加点闭门造车；一会儿接个要求核查出勤的电话，一会儿做个解答保险事宜的知心大姐，一会儿接待前来面试的应聘者，一会又有员工哭丧着脸说工资算错了……很多企业在对HR的定位上不仅急功近利，而且非常纠结――老板们一方面期望HR能够起到促进公