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中小制造企业内部供应链管理模式改善分析 摘 要：中小制造企业在制造企业中的比例很高，对其存在的问题进行改善有重要的现实意义。本文通过对中小制造企业内部供应链管理模式进行研究，分析其组织结构和现有流程，并对其组织结构和“三流”业务流程提出有效的改善措施，最终提高中小制造企业的内在竞争力。 关键词：中小制造企业；内部供应链；改善分析 在我国，占了制造企业总量的95%以上的是中小制造企业，数量很多。目前中小制造企业在资金、技术和人力资源等方面都远不如大型制造企业，在信息共享上与主导企业处于不对等的状态，常常受到主导企业的强权压制。本文将对中小制造企业目前的困境采取解决措施，对其它企业有一定的借鉴意义。 一、中小制造企业内部供应链现状分析 （一）中小型制造企业内部供应链组织结构 大部分的中小制造企业组织结构中有一个最高管理层，最高管理层管理其所属的所有下级部门，企业内的子部门一般有采购部、生产部、质检部等八个部门。各个子部门之间独立运行。 （二）中小型制造企业内部供应链业务流程 1.企业“三流”流程 物流：主要是实物流，在企业内部，原材料运输到企业后经过质检进入原材料库房，经过在厂内运输、加工并装配成产成品，包装好后进入成品库房，当下游客户有需求时，再将包装好的成品运输至下游企业。 信息流：当下游企业对产品的需求数量及规格发送到销售部后，销售部将客户需求进行处理，由企业主管部门加工处理后转