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基于过程改进的电器产品研发项目管理探讨 　　摘 要：随着新技术发展和全球化趋势的进行，传统的研发项目管理模式已经不能满足企业的需要。对于电器产品而言，随着产品高端化的需求驱动，产品研发项目管理的过程改进越来越迫切。传统的研发项目过程过于简单，产品成本浪费严重，导致研发产品的开发周期较长，品质达不到要求。结合正泰电器公司的分析研究表明，电器产品研发项目管理需要从更新研发项目管理的思路、再造研发项目组织机构、科学编制研发项目开发计划等方面加以改进。 　　关键词：项目管理；过程改进；措施 　　中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）11-0131-02 　　项目管理的主要过程分为启动、计划、实施、控制和收尾过程，新产品研发过程是由很多相互联系和制约的功能活动组成，活动的关联性决定活动的推进要有一个最优化的流程体系。随着企业面临的竞争压力增加，企业的竞争环境瞬息万变，具有高度的不确定性。最直接的表现就是技术开发的速度变快，产品和服务的生命周期变短，对产品开发周期缩短的要求逐步增高。因此，世界上很多企业不断的在对研发项目的过程进行改进，提升研发能力，建立起规范的产品开发管理流程。正泰电器是我国低压电器行业中的龙头企业，具有一定的市场地位和优势。但也面临着很大的经营压力，国际和国内市场经营形势严峻，产品市场份额被蚕食，很多产品缺乏销售渠