11_施工组织划(含验收标准).docVIP

第十一章 施工组织计划 1.施工组织设计依据 1.1 南昌市检察院技侦大楼智能化系统工程施工招标文件。 1.2 现行相关的国家及地方弱电安装工程施工、验收规范及质量评定标准。 1.3 公司关于ISO9001质量体系认证的质量手册和程序文件。 2.工程进度安排及确保工期的措施 南昌市检察院技侦大楼智能化系统工程是一项大投资、高标准的综合智能化大楼，她的建成无疑将是南昌市标志性工程，工程施工工期的长短直接影响建设单位办事效率是否高的形象问题。 2.1 工期的确定 本工程根据建设单位招标要求，智能化弱电系统配合总包，与总包同步竣工建成，并移交整个工程。 2.1.1 工期设定依据 南昌市检察院技侦大楼智能化系统工程结构形式、层数、建筑面积及弱电安装工程量。 我公司技术力量、人力资源、资金优势。 丰富的智能建筑安装工程施工经验。 合理的施工工艺及施工组织设计 2.1.2 确保工期目标的技术措施 1 在本工程指挥部统一指挥下，密切各工种的协调，组织多个施工小组，紧密配合土建扩大工作面，加速施工流水进程。 2 认真做好施工组织设计，精心安排施工工序搭接，根据本工程建筑施工特点，加快前期预制工作量，穿插施工，缩短工序间隔时间，提高工程进度。 3 按月计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周参与甲方、总包方、另行发包安装施工单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接等问题