11如何突破绩管理的瓶颈-绩效管理实务(学员版)20100720.docVIP

本文由zhangwj416贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 如何突破绩效管理瓶颈 绩效管理实务 海纳管理咨询 何新云 培训大纲 1. 认识并理解绩效管理 2. 系统化的绩效管理体系 3. 绩效管理四循环 4. 绩效考核方案 5. 绩效面谈程序与技巧 2 1.企业发展过程中的阵痛 企业发展过程中的阵痛 组织发展的六项关键任务 管理 公司文化 开发管理系统 开发运营体系 获取资源 开发产品和服务 识别并界定市场 企业基础： 企业基础：定义经营理念 3 2.现行的绩效管理是否有效 现行的绩效管理是否有效 来自美世咨询公司的一项研究表明，只有约 来自美世咨询公司的一项研究表明，只有约34 ％的受访企业认为他们企业实行的绩效管理是 有效的 1 ％ Completely 33％ ％ to a great extent 48％ ％ to some extent 15％ ％ to a little extent 3％ ％ not at all 在那些认为绩效管理不成功的企业中， 在那些认为绩效管理不成功的企业中，将以下 两个因素排在了首位 高管成员没有充分参与 绩效标准的选择和考核不能有效甄别优秀的绩效 4 3.宁波某企业－ 3.宁波某企业－人力资源有效性雷达图分析 宁波某企业 战略/组织 人员配备 绩效开发 报酬激励 服务流程 员工关系