惠州炼油流程MM组汇报-080911-v3.ppt

现阶段工作进度 目录 蓝图设计原则 目录 惠州炼油物料管理组织结构–采办管理 惠州炼油物料管理组织结构-采购组织 定义： 采购组织代表了负责一个或多个单位物料及提供服务与供应商协商价格和供货条款的组织单位（如，为公司范围内购买维持生产的用料，修理材料，运行材料的单位），每个采购组织中均可以具有相对独立的采购基础数据和业务流程控制方法。 应用标准与原则 采购组织对应实际业务中的采购管理部门。考虑惠州炼油对物资采办部门和油品的采办进行业务分开管理，在惠州炼油设立两个采购组织。方便业务的进行，报表的统计。 惠州炼油物料管理组织结构-采购组 定义 作为和供应商进行联系的媒介，可以将采购组定义为某一类物资或产品的个人购买者或集体购买者，负责日常采购活动。 应用标准与原则 每个采购组织可以包括一个或多个采购组，进行日常具体业务操作。物资采办部门可在同一个采购组织下按照物资类别不交叉原则，结合专业分工（组）分别设立采购组。 依据对惠州炼油分公司采办业务类型的分析和整理，依照规范统一的业务类型设置采购组。 惠州炼油物料管理组织结构–库存管理 惠州炼油库存管理组织结构－工厂 定义 通常代表产品的制造地点即生产工厂或产品的分销中心，可以表示物资供应、仓储等管理部门或物资存储逻辑上的仓储单位。 应用标准与原则 工厂代码在系统中的设置可以依据本单位物理库存的分布区域和财务库存计价、成本核算的要求，并