2007年工作结及2008年工作思路.docVIP

多元中心2007年工作及2008年打算 今年以来，在铁路局、局党委的正确领导和有关部门大力支持下，全局多元系统抢抓增收创效有利时机，认真落实全局运输安全暨经营管理工作会议精神，抓发展不放松、抓规范不动摇、抓改革不止步，各项工作取得明显进展，现将具体情况汇报如下： 一、2007年1－11月工作简要回顾 全局运输安全暨经营管理工作会议结束后，各多元经营企业在多元中心统一部署下着力抓了以下6项工作： 1．以必保经营目标完成为重点，深入开展增收补欠活动 针对上半年经营任务完成情况，迅速在全系统开展增收补欠活动。一是组织召开系统“增收补欠”电视电话会议，动员广大干部职工全面掀起“增收补欠”活动高潮，组织有关部门组成工作组分赴乌海、包头、呼和、集宁召开地区多经企业片会，与各企业党政负责人签订了《经营任务责任状》和《安全责任状》，层层传递压力，为确保全年经营目标实现奠定基础。二是严格按照《关于进一步规范全局煤炭（焦）经营的决定》（呼铁办〔2006〕106号）文件要求，深化完善运力竞争机制，补充下发《关于完善煤焦经营月度考核办法和加强相关统计工作的通知》（呼多元〔2007〕184号），确保运力资源效益最大化；充实呼和、乌海地区两大白货经营企业班子力量，理清白货物流发展思路，加快推进运输延伸服务向物流业的转型升级。三是为体现运力资源配置的真实性，对煤炭经营企业运力资源使用及收费情况逐点检查，重