成本管理制度PPT(2015.5.21).ppt

2015年3月 成本制度培训 ◆总部价字【2014】第八章：成本管理职责划分暂行规 ◆总部价字【2014】第九章：目标成本的确定及变更管理办法 ◆总部价字【2014】第十章：动态成本的管理办法 ◆与成本管理相关文件的补充解释 造价部 成本工作相关制度 ◆总部财字【2012】010号：阳光100集团开盘测算（2013版）管理办法 ◆总部总字【2013】001号：房地产开发成本核算与分摊办法（2013版） ◆总部财字【2012】005号：关于下发《目标成本中开发间接费测算与管理办法》 的通知 财务部 一、集团、项目、各部门在成本管理中各自的职责分工 二、具体成本工作的分工建议 成本管理职责划分暂行规 成本工作职责划分 一、集团造价管理部： （1）在总规、单体方案、施工图阶段，负责审核项目造价管理部编制的成本指标测算数据； （2）负责集团动态成本的监控，审核成本后评估报告。 二、项目造价管理部： （1）在总规、单体方案、施工图阶段，负责组织各阶段成本指标测算工作，编制主体建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费成本指标，审核其他部门提交的成本指标测算数据； （2）负责动态成本的日常管理，包括审核、分析、控制和预警，负责组织成本后评估报告的编制工作。 三、项目其他相关部门：（谁执行，谁负责） （1）负责各阶段各自相关业务成本指标的测算工作，并报送项目造价管理部审核； （2）