成本管理策略与方法-招标操作指引(2013-9-24).ppt

成本管理策略与方法--招标 佳兆业集团（深圳） 有限公司 成本部 前 言 发出此次培训的目的： 工程索赔、无效成本、清单问题 1、部门管理不完善，人员对招标事项的理解不一致； 2、招标准备不充分，存在工程范围缺漏，最后以补充协议形式对合同进行大额增补； 3、招标清单审批不到位，未能有效审核； 4、设计进度滞后，导致边设计边施工， 出现较多的变更签证； 5、人员流动率较大，造成工作前后不衔接，责任不清，形成管理漏洞； 6、未能有效清标，清标时间过长，导致评标不理想。 针对上述情况，编制了此成本管理的总体框架与路径－招标。 前 言 招标文件编制与审批（提供给采购部门的标杆必须报各组组长审批同意后发出，建议由各组组长发出） 发标与澄清（澄清文件必须报各组组长审批同意后发出） 回标、开标（开标人员安排：需成本分管高管、部门经理或经助级、以及相关负人） 清标（主要是对单价的合理分析） 评标（主要是评标报告） 价格、合同响应情况、工期、质量标准等要素的确定 议标工作开展（即商务谈判，必须与相关高管沟通汇报同意后，才可进行商务约谈）（约谈需由采购部门联系，成本部不准在未授权情况下单独与施工单位联系） 定标（中标单位确定） 一、 工程量清单编制 1）工程量清单编制时间过长、质量仍有待提高（无计划、无预见） 2）工程量清单审核质量无 1、目前存在问题点： 2、解决问题关注点、实现目标： 1）关注