二滩水电开发公司财务部主任岗位绩效指标.docVIP

二滩水电开发公司财务部主任岗位绩效指标 财务部主任岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 财务部日常核算业务管理 见软指标说明表 见软指标评分表表一 财务部提交报告和主管副总经理抽查 保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确 公司财务管理工作 见软指标说明表 见软指标评分表表二 财务部提交报告和主管副总经理抽查 执行财务预算、分析、监控和对下属公司督导的职能 部门内部员工考核 见软指标说明表 见软指标评分表表三 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考核 与其它部门的协作 见软指标说明表 见软指标评分表表四 各部门和总经理、副总经理 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 财务部主任岗位KPI软指标说明表 考核指标 具体内容 财务部日常核算业务管理 保证公司资金的安全与完整 保证公司结算业务的及时与准确 保证公司会计核算的合法与规范 公司财务管理工作 财务预算的编制、执行控制、调整 资金计划的制定和执行 确保业务支出的准确、无误 对公司财产清查、盘点 对下属公司财务工作的监督和指导 编写公司财务运营情况分析报告 向上级提出合理化建议 部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开 与其它部门的协作 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 软指标评分表 表一：财务部日常核算业务管理评分表（主管副总经理填写） 请针对财务部主任提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否保证公司资金的安全与完整 40% 是否保证公司结算业务的及时与准确 30% 是否保证公司核算业务的合法与规范 30% 总计 100% 其中，“2.是否保证公司结算业务的及时与准确”按照下表评分： KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 一般差错次数 A＝3次/季 主管副总经理一个月至少抽检3个环节。特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错。特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等；重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为；一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 50% 100-（A-3）*10 主管副总经理抽检记录 客户投诉次数 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为 50% 投诉一次扣20分 特殊记录及处理意见 表二：财务管理工作评分表（主管副总经理填写） 请针对财务部主任提交的财务管理工作报告综合以下五方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 财务预算的编制、执行控制、调整 10% 资金计划的制定和执行（年、季、月） 10% 业务支出及时、准确、无误 20% 公司财产清查、盘点报告（每半年） 10% 对下属公司财务工作的监督和指导 20% 财务运营情况分析报告 20% 向上级提出合理化建议 10% 总计 100% 表三：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写） 请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按时组织本部门员工考评 50% 考评是否公开、公平、公正 50% 总计 100% 表四：与其它部门的协作评分表（主管副总经理填写） 请针对财务部与与其它部门的协作综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 各部门对财务部的打分 40% 主管副总经理打分 60% 总计 100%