XXXX(TDS)评价考核体系大学物理课程.docVIP

XXXX(TDS) 评价考核体系 考核的目的和对象 考核目的 为促进XXXX(TDS)公司科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，建立全员参与、一级对一级负责的管理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平；通过客观评价员工的工作绩效、能力和态度，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，提高管理部门的服务意识，加强业务部门全局观念；根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。 考核的首要目标是改善企业管理和提高员工绩效。考核是对管理过程的一种控制，通过了解、检查和评估员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈及改进措施的制定与实施，实现员工绩效的提升和企业管理的改善。 其次考核结果可作为企业人力资源分配调整及员工激励的依据。考核的结果可以用于确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和各种利益的分配。 考核对象 考核对象包括公司各部门正、副职及部门其他在编人员。 考核指标 指标体系选择原则： 以提高员工绩效为导向 定量与定性指标相结合 考核指标的选择围绕考核目的进行 考核指标全面系统 选择关键因素作为考核指标 考核指标相互区别 考核指标具体化 考核指标可测量 考核指标体系 工作质、工作量、创造性指标 关键事件绩效指标 计划任务分解 团队管理与控制 沟通 员工培养与业务指导 员工绩效管理