【人力资源】浅绩效管理的理解与反思.docVIP

【人力资源】浅谈绩效管理的理解与反思 明阳天下拓展 为什么要实施绩效考核管理？ 企业处于不同阶段，其发展需求存在很大不同，绩效管理的要求及标准也随之不断变化。激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析绩效评价体系这个问题之前，必须明白为什么要进行绩效评估管理，以下从几个方面来阐述绩效管理的意义： 企业层面 对于企业而言，追求效益的最大化才是企业的生存之道。企业只有在生存上没有遇到问题，才能谈到企业如何发展、如何变大、变强。在发展的过程中企业需要有效地实施绩效管理，从而提高生产效率，做到客户满意，让员工发挥最大的潜能为企业创造最佳的效益。 员工层面 不同的企业规模不同，小企业有几人或几十人，大企业则有上百人或上千人、万人。在这么多员工中，企业如何体现出公平，让员工认为他的工作是合理的而感到满意。此时实施有效的绩效管理就成为必须，否则就回到过去大锅饭的时代，干好干坏一个样，做多做少一个样。那么，企业如何谈发展，如何谈员工要有归宿感？企业需要通过有效的绩效管理来解决公平问题、激励与被激励的问题。 通过绩效考核找到“好人”，发现“坏人”，激励尽可能多的人 如果做好做坏一个样，那么对于优秀的员工绝对不公平，也是一种严重打击与伤害。通过量化的考核管理，找到优秀员工，发挥他们的长处，让他们的潜能得到最大