精益计划物流管l理.docVIP

精益计划物流管理 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年（) 授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师。 课程背景： ·参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式 ·学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩 ·学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本 ·学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30% ·认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本 ·世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享 课程大纲： 第一部分：精益管理基础 ·精益生产的起源及其发展 ·丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓 ·影片欣赏：TPS诞生历史记录片 ·精益生产的基本原理 ·从客户的角度认识价值 ·识别流程中非增值(浪费)的活动 ·精益7大浪费分析与消除 ·精益价值流图简介 ·拉动式精益资讯流管理 ·如何通过建立拉动式生产降低库存 ·如何通过拉动式生产缩短制造周期 第二部分：参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂 ·见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车 ·见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车 第三部分：精益计划物流管理 ·生产计划及物料控制流程(PMC