精轧车间5s管m理办法.docVIP

精轧车间5S现场管理办法 一、目的 为塑造清爽的工作场所，节约寻找物品时间，保持车间内干净、明亮，消除不安全因素，提升人格修养，特制定本管理办法。 二、适用范围 高精带分公司精轧车间所有机台及公共区域 三、职责与权限 车间5S管理专员： 负责车间内部5S管理活动计划的制定和组织实施。 督促各机台5S兼职管理员落实5S，掌握5S活动的实施成效。 督促车间员工深入学习5S知识，了解5S真正含义及在产品制造过程中对5S的要求，组织每年一次的5S知识考试。 监督及配合5S活动的实施。 负责督促本车间开展5S的日常检查与定期检查工作。 统计5S评鉴的结果，并公布于公告栏。 各机台5S兼职管理员： 在车间5S管理专员领导下监督本机台5S日常管理工作执行情况。 负责监督、指导本机台5S培训工作。 负责督促本机台5S不合格项整改落实工作。 负责本机台5S运用工具或方法的指导工作。 定期向车间5S管理专员汇报本责任区内5S的实施情况。 及时组织新进员工的5S培训。 每天对本机台进行5S巡检，做好记录，对于不合格项在每天班会上进行通报。 四、作业内容 1整理：区分存废，去污存清。 1.1每天及经常使用之物品存放于生产线或附近，并将必需品的数量降到最低程度。 1.2偶尔使用、使用频率较低之物品存放于储存室依规划摆放妥当，建立档案，方便查找，并定期检查。 1.3不使用或无用之物品予以报废或丢弃。 1.4设