采购竟标管理制度范本.docVIP

中粮金帝食品 深圳 有限公司 采购竞标管理制度 （计划座机电话号码A） 总则 为规范公司的采购工作，达到提高原材料的质量、降低采购成本的目的。 本条例适用公司所需的所有原材料和促销用品的采购。 采用询价采购的方式，即邀请三家以上设备先进、管理规范、产品质量可靠、资信及服务良好的企业参与投标，对各供应商提供的报价进行审查、比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。 第二章 工作程序 确立采购意向。由各相关部门向采购分部提交采购意向或产品草案，采购分部审核意向和草案后，汇同提案部门共同确定需竞标产品。 确立工作小组。由采购分部经理牵头，汇同相关参与项目的人员成立项目工作小组。 审查、确定供应商资格。由采购分部对各供应商的资质、财务状况、技术力量、信誉等方面情况进行调查，确定三家以上供应商作为谈判对象报项目工作小组审定。 发出询价函。采购分部向经过审查的专业性较强、信誉较好、实力较雄厚的供应商（三家以上）发出询价函、报价单和一些主要的质量条款。供应商收到招标邀请函后，若有疑问或不清的问题需澄清解释时，应在3个工作日内以书面形式向采购部提出。由工作小组对此给予书面答复，同时将书面答复通知其他竞标供应商。 样品提供。接受询价函的供应商须于规定日期内向小组提供合格样品,逾期视为放弃竞标资格。公司根据不同性质的产品进行相关项目测试。 收集报价单。供应商将报价、质量保证等条款按公司要求填好并封存后