中国大唐集团公电力工程策划管理规定.docVIP

附件目 次 前 言 II 引 言 III 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理职责 1 4 管理内容、流程和要求 1 5 报告和记录 3 前 言 为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。 本标准代替中国大唐集团公司Q/CDT203 0101-2009《工程策划管理规定》。 本标准的附录A、B是规范性附录；附录C、D是资料性附录。 本标准由集团公司标准化委员会提出。 本标准由集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：集团公司工程管理部。 引 言 0.1 总则 为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。 在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。 本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。 0.2 工程策划的主要目的 工程策划的主要目的是： ——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求； ——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案； ——制定工程建设