苏州昊略企管沙盘课程之商贸服务型沙盘模拟g课程.docVIP

商贸服务型沙盘模拟课程 课程名称：《商贸服务型沙盘课程》 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经理、营销总监、 各部门核心人员、骨干人员 课程容量：24--42人（最佳人数） 授课专家：苏州昊略企管沙盘培训专家组 学时安排：2-3天 用沙盘和道具模拟运营，着重展示市场营销全过程。 以商贸型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在市场营销板块上重点展开。以分组的形式模拟出同行业6~8个企业，学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、交易大厅、咨询公司等角色，设置营造实际经营的外部环境。学员模拟4~6年企业经营，通过课程中大量模板式工具的引导，对企业战略、市场定位、产品定价、财务管理、物流与供应链、销售管理和获取市场定单技巧等方面全过程体验。 【】 理解财务管理中现金流控制的重要性，以及融资，资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动比率、资产负债表、损益表的含义。 理解订单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调，以及成本控制。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境，找准市场切入点，进行市场投入，渠道建设、品牌建设和竞争对手分析等。 深刻理解企业经营的本质，以及企业运营的灵魂。 【】 从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值； 从短期销售