中石化管理经验绍4.20课件.docVIP

中石化管理经验介绍 主要内容：一是介绍关于塑造中国石化特色管理模式的主要精神； 二是介绍河南油田标杆管理经验。 第一部分：简要介绍关于塑造中国石化特色管理模式的主要精神 去年3月份，集团公司下发了《关于塑造中国石化特色管理模式指导意见》。集团公司党组根据“用10-15年时间，发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标，针对公司发展面临的新形势新环境、新情况新问题，审时度势做出了“塑造中国石化特色管理模式”的重大决策。 一、塑造中国石化特色管理模式的指导原则、总体目标和思路 （一）指导原则。 1．充分体现中国石化“特色”。中国石化是一家在社会主义市场经济条件下运行的中国特大型国有企业，承担着具有中国特色和国有企业特点的政治责任、经济责任和社会责任。中国石化管理模式要体现中国社会主义市场经济的特色，体现石油石化行业的特色，体现中国国有特大型企业的特色，体现中国石化集团公司的特色。在管理理念、管理体制机制和管理方式方法上既要与国际接轨，又不能照搬国外公司的模式，要以中国石化特有的、特别适用和特别有效的、在实践中被证明为先进的管理经验为基础，充分吸收国内外先进的管理理念和管理方式方法，走自己的管理创新之路，形成中国石化的特色管理模式。 2．坚持继承和创新相结合。中国石化在长期实践中积累了很多好的管理经验，有一定的管理基础，形成了坚持“三基”工作、坚