葡萄糖车间劳动竞赛实施细则标准功版.docVIP

葡萄糖车间劳动竞赛实施方案 为确保车间年度目标的完成，激发和调动车间广大员工的积极性、创造性，促进车间各班组之间的有效沟通、竞争协作、提高生产效率与质量，在公司的正确领导下，围绕2014年车间年度目标展开攻坚工作。葡萄糖车间根据现有实际情况特制订此劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以公司2014年改革思路为指导，锁定公司年度产值达4.9亿的奋斗目标，以“加快速度、保障安全、保证质量、创新技术、降本增效”为主题，在公司月度评比中“争第一、扛红旗”、年度评比中争夺“年终先进单位”，结合车间实际情况特制定葡萄糖车间劳动竞赛实施方案和细则。 二、领导小组 组 长：李胜云 副组长：王利锋、杨孝龙、 组 员：各班组长、统计员、保管员 竞赛办公室设在车间办公室，办公室主任由王利锋兼任。 三、参赛范围：车间各班组、全员 四、竞赛周期：2014年2月—12月 五、竞赛内容及实施细则 1、开展“月度红旗班组”竞赛 （1）评比周期：每月度 评比对象：车间生产班组—甲班、乙班、丙班 评比细则： ①根据参赛班组（包括结晶岗位）绩效目标的综合完成情况的评比得分排名，评选出第一名和最后一名，排名第一的班组评为“月度红旗班组”，排名最后一名班组的评为“月度蓝旗班组”。 ②每月25日前，车间办公室公布各班级综合得分情况，26日月绩效会议上兑现奖罚，获奖班组进行经验分享。综合绩