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人力资源战略与规划 第一章 导论 第一节 人力资源战略与规划概述 一、基本概念 （一）人力资源及管理 1. 人力资源的定义 （1） 最早：20世纪50年代。提出者：彼得·德鲁克（美国管理大师）。指出：传统的人事管理正成为过去，一场新的人力资源开发为主调的变革正在到来。 （2） 中国学者观点 ① 清华大学张德认为，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 ② 南京大学赵曙明认为，人力资源是指包含在人体内的一种生产能力，它表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。 ③ 复旦大学郑绍濂认为，人力资源是指企业组织内外具有劳动力的人的总和。 （3）具体含义 ① 广义：人力资源是指一个社会具有智力劳动劳动力和体力劳动力的人的总和，包括数量与质量两个方面。 ② 狭义：人力资源是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。 2. 人力资源的主要特征 人力资源的特征社会性两重性再生性能动性 人力资源的特征 社会性 两重性 再生性 能动性 3. 人力资源管理 人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行恰当地引导、控制盒协调，充分发挥人的