装备动成力职责-新.docVIP

1目的 明确装备动力部及所属各处室的管理职责，提高工作绩效，确保部门各项工作顺利开展。 2适用范围 装备动力部 3引用标准 无 4术语和定义 无 5权责 5.1制定责任 5.1.1装备动力部管理职责： 拟订 审核 审定 批准 人力资源部 总经理办公会议 常务副总经理 总经理 5.1.2装备动力部所属各处室管理职责： 拟订 审核 批准 部门经理/处长 人力资源部 分管公司领导 5.2装备动力部、人力资源部负责解释和修订，装备动力部各级主管负责组织实施。 6内容及要求 6.1装备动力部管理职责 6.1.1负责公司装备、动力、检测等设备整个寿命周期的管理工作。 6.1.2根据公司的总体规划，提出设备管理和能源管理的年度目标，经批准后组织实施。 6.1.3应用先进的设备管理思想，不断提高设备的管理水平，确保设备完好并以最经济的方式运行。 6.1.4根据生产工艺技术、生产效率、消耗、安全及环保等要求，拟定设备技措、技改方案，得到审批后组织实施。 6.1.5负责动力供应，满足生产、工艺技术要求。 6.1.6负责公司设备的维护、保养和修理工作。 6.1.7负责控制设备技改、大修、维修费用，制定合理的备件库存，降低资金占用。 6.1.8负责公司能源管理工作。 6.1.9负责设备工程类及其它装备所需物资的请购管理工作。 6.1.10负责设备事故的管理工作。 6.1.11负责提供设备招标、采