全员政策年度考附件.docVIP

管理人员年度考核评价标准 类别 项目 评价要点 权重 评定人 出勤 情况 10分 病事假天数 去年的病假时间来核算，少于5天，不扣分，多于5天部分，每5天扣1分，不足5天按5天计，扣完为止。（每次请假时间少于半天的，按半天计。） 5 人力资源部的统计数据定 迟到情况 迟到或早退在15分钟以内的二次折算成一次，超出15分钟的单计1次。一年内少于5次不计，超出3次，每3次扣0.5分，不足3次的按3次计。 3 其他假期 其他假期（婚假、产假、丧假等带薪）少于7天（病事假的1.5倍计）不扣分，每超出7天扣1分，不足7天按计。 2 加班情况 加班很多，在管理人员中特别突出的，加1~2分。 0 直接上级和总经理 出差的情况 长年出差，在管理人员中特别突出的，加1~2分。 0 工作态度10分 主动性 在工作中发现出问题所在、发现出现的障碍或机会，为1分；并在此基础上对现有的问题或将来的问题或机会采取行动，为2分 0.6 责任心 能自觉地做好每一件事情并负责到的决心和信念。为4分 0.8 合作精神 即愿意与他人和部门合作，作为团体的一份子去共同完成实现公司的目标。为3分 0.6 年度目标完成情况40分 年度目标完成情况 见管理人员各岗位年度目标完成情况评定表 评分* 40 岗位职责的履行情况20分 本岗位的工作标准中有关职责的履行情况 如日常事务的处理，和本部门的管理、考核（指的是不包含在年度工作目标的内容），本部门的劳动纪律情况，对下级的考核日常有无反馈给上级领导。15分 3 直接下级的成长 有无给直接下级进行适当的培训，教导； 直接下级的成长与同期进入公司的员工相比 2项计5分 1 本人的技能提升情况10分 较前一年度比，提高的幅度，并将此幅度与其他管理人员提高的幅度相比。10分 2 其他 本人或本部门在工作中的有突出贡献的，视具体情况加1～3分； 本人承担了本职责范围以外的工作，并能按要求或进度完成工作的，视具体情况加0～2分； 记功加1~3分，嘉奖加1分，通报表扬加0.5分，超过三次加倍奖励。 本部门在质量控制方面有持续改进和提高，视具体情况加0～3分； 出现不听指挥或不服从上级领导的行为，视情节轻重扣除0～10分； 本人违反公司规章或制度，记大过扣5分；记过扣3分，警告扣1分，通报0.5分；超过三次的加倍扣除。 本职工作中出现较大失误，影响到公司的目标达成或其他部门的工作的，视情节轻重扣除0～10分； 8、出现重大的安全事故，视情节轻重扣除0～10分； 10分 合计 100 注：1、除出勤和其他直接采用分值评定外，“工作态度”、“岗位职责履行情况”、“本人的技能提升情况”项目均按优秀（5）、良好（4）、合格（3）、有待改进（2）、不合格（1）进行打分，实际得分 评分*权重 2、因为加班和出差都是由岗位的工作性质决定，在岗位工资中已经有考虑，但这也是员工工作投入的一种表现，所以在这里只做适当的考虑。 3、本次评定，不采用评定小组，由直接主管和总经理评定。对于非总经理直接管辖的管理人员，直接主管的评定结果占70%，总经理的评定结果占30%。 4、本次年度评价还有一个内容是技能薪资的调整评定，主要是考评本人的管理能力和专业技能在本年度与上一年比有否提高，如提高，可批上调一级，如无提高，可保持不变，对于不符合岗位要求的，可下调一级。一个大的部门（如制造中心、营销中心）上调原则上不超过25%（此条只作为惯例延续，由领导定）。 5、管理人员各岗位年度目标完成情况评定表：（权重40分） （1）产品经理——轮胎 序号 年度目标 衡量标准 权重 评分标准 1 销售目标 销售额1500万 15 销售额≥1500万，得15分； 1500万＞销售额≥1200万，得12分； 1200万＞销售额≥800万，得9分； 800万＞销售额≥400万，得6分； 400万以下视情况＜6分； 2 团队建设 打造轮胎行业专业销售团队 5 配合项目负责人熟悉行业的用气及相关渗透支持，得3分； 培训项目操作人员了解行业用户特征、采购流程及选择标准得1分，有书面培训记录得1分，各办培训范围渗入得1分。 3 客户维护 再次购买率90%（另10%非销售因素） 10 再次购买率≥90%，得10分； 90%＞再次购买率≥70%，得8分； 70%＞再次购买率≥50%，得6分； 50%＞再次购买率≥30%，得4分； 再次购买率30%以下，＜4分； 4 市场开拓 1、将氮气回收作为一个新的业绩和利润增长点，力争做一套样板 2、大规模进军外资轮胎公司，全年完成2家外资轮胎项目 3、增强与北京橡胶院以及桂林院等设计院的联系。 10 完成一套样板，得4分； 完成2家及以上外资项目，得4分；完成1家得2分，未完成0分。 有联系过程