计划管理制度(个发展部).docVIP

计划管理制度 第一章 总则 第二章 职责 第二条 根据公司有关管理制度规定,按照业务分工负责本部门所主管业务范围内的中长期发展规划、计划、投资项目管理工作。 第三条 负责公司发展战略、投资规划的制订及管理，并组织实施。根据上级有关文件要求结合公司发展需要组织编制并上报公司中长期发展战略规划和发展计划。根据公司发展战略，制订公司品牌战略及实施计划及阶段性实施方案，并组织具体实施。 第四条 负责公司固定资产投资项目的立项、管理并组织实施。 第五条 根据公司总体的生产经营计划大纲和经营方针及经营目标，负责组织编 制、上报及下达各项专业计划和调整计划。 第六条 负责做好各项专业计划下达之前的综合平衡工作。 第七条 负责本部门所编制下达计划的统计检查、考核及分析等工作。 第三章 工作程序 第六条 规划与计划管理工作的基本任务是：宣传贯彻国家和上级机关及公司制定的有关规划与计划管理工作的方针、政策、制度和规定等，组织编制上报及下达公司发展战略规划和发展计划，各项年度专业计划和调整计划，检查和考核公司各部门及分厂的计划执行情况，组织和指导各部门及基层单位开展与本部门业务相对应的计划管理工作；开展经济运行分析工作，为各级领导决策提供依据。 第七条 公司发展战略规划及发展计划的编制内容 、发展计划部编制的内容 1、上期中长期计划的执行情况及现状分析； 2、公