中小制造型企业“5S”生产现场管理问题与实施对策.docVIP

中小制造型企业“5S”生产现场管理问题与实施对策 [摘 要] 应用“5S”管理手段，可以使企业生产环境得到极大改善，是现代企业管理的关键和基础。当前，企业在实施“5S”管理过程中，大多都存在着理解错误、脱离实际、执行力不强、高层管理者不够重视等问题。中小制造型企业加强“5S”生产现场管理措施，主要内容包括：消除员工意识上的障碍，制定合理的实施方案，分解步骤创新实施，持之以恒，形成良好习惯，高层管理者重视以及全员参与等。 [关键词] 中小制造型企业；“5S”生产现场管理；问题；对策 [中图分类号] F406.2 [文献标识码] A “5S”管理起源于日本，是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）的缩写。“5S”管理方法的内容，整理：将工作场所的任何物品区分为需要的和不需要的，有用的留下来，不需要的彻底清除；整顿：留下的物品依据规定的位置摆放整齐，明确数量，并加以标示；清扫：清除工作场所内的脏污，并保持工作场所干净亮丽；清洁：将以上的3S制度化、规范化，以保持上述工作后的整体局面；素养：人人养成良好的习惯，按照规定行事，培养积极进取的精神。“5S”管理在日本制造业实践中证明是行之有效的，做出了巨大的贡献，目前国际上一些大公司如IBM、DELL、SONY、本田汽车等都普遍重视“5S”管理。没有实施“5S”现场管理的