5S定义 培训讲义.pptVIP

得益 培训员工建立责任感、自豪感、 团队合作和承担精神。 协助员工养成自律的工作态度， 以及建立对其工作环境的归属 感。 * 总结一 * 教育员工自发性 地维持良好的厂 务管理 清洁工作岗位，以 保持地面、机器及 设备均不沾灰尘 将不需品划分， 然后将之清除 素养 （SHITSUKE） 清洁 （SEIKETSU） 清扫 （SEISO） 整理 （SEIRI） 整顿 （SEIRI） 将所需品整 理妥当，以便 存取 经常保持高水 准的厂务管理 5S定义 * 整理及整顿 非必需品 分类 无价值及易于弃掉 有卖出价值 无价值，但弃掉费 用昂贵 常用 不常用 不用但需保存 整理 必需品 整顿 所需行动 立即弃掉 寻找买家 寻求既安全及便宜 的弃掉方法 放于接近工作岗位的地方 可放于较远的地点 可分开储存但需清楚标识 * 5S的关系 整理 清洁 整顿 清扫 素养 * 主讲：杨育章 英国利物浦管理顾问有限公司 * * 5S？ 5S SHITSUKE = 素养 SEIKETSU = 清洁 SEISO = 清扫 SEITON = 整顿 SEIRI = 整理 * 整 理 * 将所有物品分类为必需品及非 必需品，并将必需品的数量降 到最低。 定义 * 当物品存放于一地点，而有一段 时间没有使用过 利用存放时间的长短，作为衡量 这物品需要性的准则 何为不需品 * 界定不需品的准则 物品 准则 仓库内的材料及零件 存仓多于一年及在未来一年内未 有计划使用 工作岗位上的制程中 在一个月内没有计划使用 物品及材料 制成品 存放超过一年 机器、模具及夹具 在过去一年内未曾使用过的旧机 器、模具、夹具及工具 工作岗位上的办公室 存放多于一个月及在未来一个月 文仪用品 内未有计划使用 * 如何标识不需品？ 利用“红色标贴动”来将物品分 类为不需品及必需品。 “红色标贴运动”是： ?根据已定之分类准则，将物品分类 ?将被列为不需品的物件贴上红色标贴 ?处理贴有红色标贴的物品 * 红色标贴 红色标贴 日期： 编号： 人员： 物品 地点 数量 标贴理由 不需要 发料 损坏 其他 短期内不需要 类别 A  B  C  D  E 处理方法 报价 出租 出售 更改存放位置 送还  其它 执行部门 负责人员 完成日期 * 通道 把不需用的物料搬走， 以免阻赛通道。 货贺 避免货品堆叠过高 而引发安全事故 地面 避免不需要的物料放在地上，以减少绊倒危险 工作间 避免工作间充斥着不需 使用的物件，造成误踏 或绊倒的意外。 * 得益 杂物及不需品被清除后，空间的 使用率得以提高。 整洁的环境可以降低意外事故的 发生。 * 整 顿 * 定义 根据使用的频率、功能及种类， 将必需品分类及储存在适当的地 方。 将储存物品及存放地点加以标识， 以便任何人士均清楚知道物品存 放的地点及数量。 * 分类 使用率 存取时间 存放地点 例子 日用 ?30S 存放于工作现场或 工作桌 随身携带 常用 ?3min 存放于工作现场附近 抽屉 不常用 ?10 min 存放于离工作现场较 存物柜 远的地方 不用但需 分