下册：项目进度理重点总结.docVIP

进度控制 1、进度控制的概念： 进度控制就是在项目实施过程中监测和测量项目的实际进展，当实际进度和计划进度之间出现偏差时，找出原因，根据差异做出相应的调整，使项目朝着有利于目标达成的方向发展。 进度控制互相影响的三个环节： 1）进度计划是进度控制的基础； 2）进度控制是通过项目的动态监控实现的； 3）对比分析并通过必要的措施是进度控制的关键。 3、进度控制的基本原则： 1）动态控制原则：项目的进度控制是随着项目的进展不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环进行的过程； 2）系统原则：控制主体、控制对象、控制活动、进度计划都是一个完整的系统，进度控制就是用系统的理论和方法解决系统问题； 3）封闭循环原则：进度控制活动包括：编制计划、执行计划、检查、比较与分析、找出原因、制定调整措施、修改计划等，是一个封闭的循环系统； 4）信息原则：项目进度控制过程是一个项目进度计划信息从上到下进行传递和项目实际进度信息自下而上进行反馈的过程； 5）弹性原则：考虑到项目工期长、影响因素多等特点，项目的进度计划在制定时要留有余地，使得进度计划有一定的弹性；项目的进度控制可以利用这些弹性，缩短工作的持续时间、或改变工作之间的搭接关系，是项目最终能实现其工期目标； 6）网络计划技术原则：