吉利收购沃尔沃担忧.docVIP

并购难以成功的通病 气壮如牛的“海外并购大进军”遭遇挫折—比利时富通集团，8个月净亏157亿元;TCL并购汤姆逊，3年净亏40亿元;中投集团投资美国黑石集团，20亿美元不到一年，缩水70%以上.经验告诉我们，一般并购的平均成功率只有４０％；而跨国并购的成功率更低一些；“蛇吞象”式跨国并购的成功率最低，大约只有百分之几，说它“九死一生”并不夸张。一旦不能在短时间内恢复盈利，并购双方的文化差异和其他矛盾，将加速爆发造成这种海外并购的最 终失败。联想收购ＩＢＭ个人电脑业务后，国人的激扬与股市的反应（联想股价降，ＩＢＭ股价涨）形成反差。其原因在于中国人的一个旧观念，即认为购买了别人就是赢，被别人购买就是输。这种错误的观念，在经济全球化条件下必须改变。 导致跨国收购后经营失败的主要原因在于缺乏相互信任与尊重，而这些误解往往始于双方的不同沟通方式与共事方式。1+1 2的效果。 第二，能否掌握被并购方的财务与人事权。第三，能否真正把两个公司整合在一起。 以上对跨国并购案的简单分析只是表明了并购的难度之大，前人气壮如牛气壮山河的并购壮举并没有取得应有的成功，因此让我们对吉利收购沃尔沃这件并购案更加担忧。下面聚焦我们的案例 吉利收购沃尔沃 看看那他们的婚后生活是否甜蜜： 经过我们小组的探讨，我们认为吉利收购沃尔沃后，将面临很多棘手的问题，总体概括为：先天不足，加内忧外患。具体来讲： 先天不足：吉