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开启“转型提质”新征程 　　转型发展是企业永恒的主题。山西省农信社自2005年启动以产权制度和管理体制为中心的改革以来，先后建立健全了省、市、县三级管理体制，完成了以县为单位统一法人，初步构建了法人治理架构和治理机制，化解了部分历史包袱，有效增强了服务功能、扩大了社会影响，可以说已经完成了“第一次转型”。此次转型，推动山西农信社实现了连续几年的高速发展，大大提高了市场份额，实现了资产规模跃升第一的历史性“量变”。 　　严峻的经济形势倒逼转型，紧迫的政策形势引领转型，激烈的竞争形势催促转型，自身的发展形势呼唤转型。2014年，基于对以上形势的研判，山西农信社启动再次转型的“升级版”――“转型提质”，破解发展瓶颈，实现做强目标。 　　所谓“转型提质”，是指为了谋求生存与发展的竞争优势，积极顺应外部环境的动态变化，主动变革组织形式和发展方式，全面实行集约化、精细化、专业化经营管理，不断提高效率效益和工作质量。山西农信社的“转型提质”战略是：以支农服务为宗旨，以风险防控为保障，以“转型提质”为路径，进一步加快经营理念、体制机制、增长方式、内控管理、队伍建设、科技信息、金融服务、风险防控转型，努力把农信社建成产权明晰、资本充足、治理完善、机制健全、内控严密、财务良好、服务高效、社会认可的现代金融企业集群。 　　实施“转型提质”，主要从改体制、建机制、转方式、调结构、提质量、增效益入手，通过加快转型最终实现提质增效的目的。 　　转型经营理念向更注重内涵提质转变 　　经营理念决定着企业的经营方向，确立不同的经营理念，就会形成不同的经营导向，进而产生不同的经营结果。 　　实现经营理念转型，一是处理好改革、发展、稳定的关系。要牢牢抓住发展第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，不搞短期行为，不做表面文章，注重科学发展，坚持长远发展。要紧紧抓住改革这一助推器，在股份制改造、高风险社化解、不良贷款清降方面大胆引进改革理念。要始终抓住稳定这一关键，采取多种措施、多种手段，把各类风险防控好，把各类问题解决好，把各类矛盾化解好，确保系统上下思想稳定、业务稳定、队伍稳定、安全稳定。二是处理好规模、质量、效益的关系，正确看待“大”与“实”、“快”与“好”、“量”与“质”、“进”与“稳”的关系，要在保持各项业务持续、平稳增长的同时，有效防控风险，不断提质增效，又好又快发展。三是处理好显绩与隐绩、当前与长远的关系，要做到既重视当下能够看得见、摸得着的“显绩”，又重视具有战略意义和长远价值的“隐绩”；既立足当前解决好当下最紧要的问题，又兼顾长远确保农信社可持续发展。 　　转型体制机制实现“形变”到“质变” 　　改制农商行的机构，要坚决杜绝“穿新鞋走老路”、沿用过去落后的经营理念和运行机制，真正按照商业银行的有关要求，进一步健全完善法人治理运行机制、业务经营机制、内部控制机制、考核激励机制、风险防控机制，实现真正意义上的体制机制转型。对于机制不变、发展停滞的已改制机构，要立即“回炉”“补课”，借鉴先进经验，积极转变理念，尽快完善机制，真正实现由“形变”到“质变”的飞跃。 　　转型增长方式向质量结构优化转变 　　事实证明，靠“跑马圈地”、盲目铺摊子、一味上规模，已经不能适应形势发展的需要。要实现可持续发展，就必须始终把质量、效益和风险防控放在首要位置。 　　一要不断优化资产结构。通过积极盘活存量，提高信贷资产质量，切实用好增量，提高信贷管理水平；积极推进信贷管理机制转型，强化信贷责任约束追究机制，做实贷前、贷中、贷后管理，加大新增贷款管理力度，确保“放得出、用得好、收得回”；积极推进信贷营销理念转型，实现贷款营销由“被动等客”向“主动营销”、“单一分散”向“上下联动”、“传统产品”向“创新产品”转变；积极推进信贷投向转型，加大对农业现代化和城镇化的支持力度。 　　二要不断优化负债结构。进一步夯实存款基础，树立主动负债意识，大力吸收低成本存款，不断优化存款结构、提高存款质量，有效巩固增长份额和市场地位。 　　三要不断优化收入结构。要以稳步实施新资本管理办法为契机，树立风险控制、成本效益、预算管理理念，加快财务管理和会计运营转型步伐；改变单纯依靠贷款利息收入的传统模式，改变依靠资本消耗型盈利的发展方式，充分发挥资源配置的杠杆作用，实现资源配置与资产收益水平相协调，不断拓宽盈利渠道，提高资产利润率；建立内部资金价格形成机制，高效运用内部闲置资金，实现资金时间和空间上的价值最大化；加大中间业务的投入力度，积极拓展新业务领域，开发新的业务品种，做大做强银行卡、代收代付、代理保险、理财等中间业务，增加新的收入来源，实现收入多元化，不断提升综合盈利能力；树立“过紧日子”的思想，从计划、控制、核算、分析、考核等方面入手，认真做好财务经费预算，不断