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如何带领下属取得好业绩 一、解决员工的态度和能力问题 1.重视员工的个人素质 员工能否取得更好的工作成绩，决于员工的工作态度和工作能力。良好的工作态度是指员工对企业文化十分认同，遵守企业的制度，相信企业的产品前途光明，相信企业，尊敬领导，团结同事；工作能力是指员工在职能范围内，更快更好地完成上级布置的任务。 2.了解员工的四种类型 根据工作能力和工作态度的不同，可以将员工划分为四种类型。 ?态度很好，能力很强 员工工作态度很好，认同企业的制度，企业文化，并能竭尽全力工作并能很好地完成，就属于企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱。 ?态度很好，工作能力缺乏 企业中常常有些员工，态度没有问题，但是刚刚参加工作，对工作不太熟悉，被称为“人才”，是企业的后备队。企业愿意为这类人提供足够的时间和机会，这类人能够很好地转移为第一类，成为企业真正的“人财”。 ?能力很强，态度有问题 在实际工作中，有些员工能力很强，但总是爱发牢骚、抱怨。企业领导不是很愿意把重要的任务交给他们，而是防而用之，此类人被称为“人在”，即很容易被解雇或跳槽的员工。 ?能力很差，态度也有问题 在企业中，对于一些能力很差，而且牢骚很多的人，属于企业的“人灾”，留在企业里面没有作用，是要裁掉的对象。 3.员工态度与能力的对比 在实际工作中，良好的工作态度比出色的工作能力更重要。 ?态度难以转变 “江山易改，本性难移”，人