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论文参考：基于作业成本法的企业营销成本预算模式 基于作业成本法的企业营销成本预算模式 【摘要】科学编制预算对于企业控制营销支出、提升市场竞争力具有重要意义。企业现行的营销成本预算存在偏重总量轻结构、缺乏客观性和灵活性等缺陷和不足。本文基于作业成本法的营销成本预算模式，在有效分割营销作业、合理选择成本动因的基础上，运用资源耗用模型对企业营销作业及资源进行筹划和配置，并通过作业管理实现后期的持续改进，从而提高预算的客观性、精确性和灵活性。 【关键词】作业成本法 营销成本 预算管理 一、引言 近年来，随着市场竞争的日益加剧，企业营销投入越来越大。企业正常的市场营销费用一般占到公司总运营成本(不含原材料费用)的50%;很多企业的营销费用已经占到期间费用的70%左右。预算作为企业成本控制的重要工具，在营销成本的控制中发挥着越来越重要的作用。 目前国内外关于营销成本预算的研究尚处在探索和起步阶段。国外方面，Schiff与Benninger(1963)首次将成本动因理论与营销费用预算相结合，勾画出了营销费用预算分配16个项目对应的成本动因，并对营销预算计划的修改频率进行了研究。Lynch与Hooley(1990)提出了企业制定营销预算的两种方法——判断导向法和数据导向法。在国内，杨中军(2003)对营销费用失衡现状进行了分析，并从预算管理和作业管理等角度提出了对