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论文：EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用 一、eva理论概述 eva（economic value added，经济增加值）是由美国sternstewart咨询公司提出的一种业绩评价方法，它不仅可以应用于项目投资决策领域，还能对项目执行结果进行评价。与传统业绩评价指标不同，eva在进行业绩评价时把企业所有资本成本均考虑在内，即eva是企业的税后净营业利润减去所有资本成本的差额。 计算eva的基本公式如下：eva＝税后净营业利润－资本投资额×加权平均资本成本率。 二、运用eva对国有企业进行业绩评价 1．采用eva对国有企业进行业绩评价的优越性 作为一种可以有效激励人力资本的方法，eva通过将业绩评价和对员工的激励制度相结合，建立起管理者——股东共享机制，避免出现管理者过度关注短期利益的行为，使其在进行投资决策问题时能够站在为股东创造价值的角度考虑，从而达到企业价值最大化目标的实现。 我国在对国有企业进行考评时，传统的业绩方法主要是采用单一的评价指标，如税后利润额、每股盈余等。在应用这些评价方法时，往往只能反映企业业绩的其中一个方面，而忽视了对企业业绩的全面评价。由于eva是基于企业税后营业净利润和产生这些利润所投入的总资本成本的一种企业业绩评价指标，因此利用这一指标进行业绩评价可以有效地解决传统绩效评价指标过于单一的问题。 2.构建基于eva的国有企业业绩评价和激励机制 （