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定好薪酬制度的4个原则 作者：胡华成 原创 ? 在日常工作中，薪酬经常让HR最感烦恼的，相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。  下面这些情况是常见的问题：  一、薪资和能力的矛盾  部门经理；“你们人力资源部招的都是什么人？最基础的事情都做不好，我怎么去带着干活？”  人力资源部门：“我们也没办法，董事会要求控制人力成本，工资结构就在这里，能招到人就不错了。”  ????……  在人力资源部门来看，员工是企业发展的资源，但在财务部门来看，员工薪资必然只是生产成本。为了控制好成本，公司高层自然会尽量去压低员工的工资，这让薪酬制度的合理化背上了难以避免的包袱。  二、家族企业困境  老员工：“你们人力资源部门怎么定的？前两天才来的那个大学生，一个月3500？他没什么工作经验，又专业不对口，凭什么比我高？”  人力资源部门员工：“没办法啊，那个大学生是老板老婆家的一个亲戚……”  在中国，带有家族色彩的企业不胜枚举，无论是碍于面子还是从现实考虑，企业老总也需要在薪资上有所照顾。但天下没有不透风的墙，消息传出去之后，员工马上就会感到薪资制度的不公平，很多员工就会因此消极怠工，这对企业而言相当不利。  三、薪资调整问题  员工A：“听说了不，销售部曹经理跳槽了。他可是销售经营啊。”  员工B：“当然了，听说调薪本来是加20%，但老板想要照顾其他经理，