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『管理前线』 [管理文库]试论激励理论在企业中的应用（本人已在某学院报发表） 作者：稻禾?提交日期：2004-7-20 11:55:00 摘要：在企业管理过程中，管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作，本文通过对激励理论的回顾、激励机制的设计、激励模式的介绍、如何寻求最佳的激励及如何避免激励的误区等方面来论述激励理论在企业管理中的一些应用，为企业管理者在管理实践中提供借鉴。　　关键词：激励、企业管理、误区　　根据西方经济学的定义，激励就是通过一定的手段，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标。无论从个人发展的角度还是从实现组织目标的角度来看，激励都是管理人员不可忽略的一项工作。　　那么员工需求到底是什么？香港首富李嘉诚的观点或能给我们点启示：“待遇与前途。”我们不可否认，丰厚的薪酬回报，对于突出贡献的巨额奖金，能够激励员工；学习、培训的机会，晋升、承担更大的工作责任，亦是员工希望的激励；而上司的信任、指导、鼓励，对于“士为知已者死”的能人而言，亦是无言的激励；给他一份自己喜欢而且重要的工作，对于追求自我实现的人，就是最好的激励。实践证明，若管理者在管理过程中应用了不符合客观规律和实际情况的激励机制和激励模式，就无法取得好的激励效果。那么作为企业