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导致战略无法落地的九大致命错误 2014-01-20 郝聚民 HYPERLINK javascript:viewProfile(); iDNT行动学习 ????要问老板和经理人团队最纠结的事情是什么？恐怕大多数人的纠结，莫过于战略落地这件事情。 为什么这么好的创意就是无法落地？为什么三番五次、大会小会的强调就是无人回应？为什么看起来大家为了战略拼尽全力可是最终的结果仍然是背道而驰？?? ????这个战略和执行效果之间的巨大差距，就是战略和执行的鸿沟。之所以出现这样的鸿沟，是因为横亘在战略和执行间的九大致命错误。 ? 错误之一：精英式的没有跟随者的愿景及使命宣言 ? ????战略的制定始于对组织愿景和使命的澄清，愿景和使命界定了一个组织生存的意义，描述了组织的梦想和前景。这是组织发展的最重要的内在驱动力，是感召所有员工努力的精神力量，看似至虚，实则至实。 ??? ?但大多数组织，在愿景和使命的澄清上，都出现重大错误： 1）? 大而空的使命和愿景宣言 使命宣言大而空，看似非常正确，没有人反对，但也绝对没有人拥护和追随。通常是说完了，就进入战略报告束之高阁了，根本没有入心，自然就没有激发人心的力量。 2）? 精英化的使命和愿景宣言 使命和愿景体现的是最高层的意图，代表了精英阶层的诉求，没有给普通员工带来共同利益，没有融合普通员工的想法，无法体现普通员工的意志。曲高和寡，敬而远