金融危机下企业管必须以人为本 hu.doc

毕业论文题目: 金融危机下企业管理必须以人为本 、金融危机下企业管理面临的机遇与挑战金融危机造成市场疲软，发展放缓）外贸业务影响严重....................................2 （三）企业的市场拓展较难..................................2 （四）融资难，资金链面临断裂..............................3 二、管理必须以人为核心的必要性从生产力三要素看，人是构成生产力诸多要素中最活跃的要素从企业管理的历史看，以人为核心的管理是企业管理发展的必然........从企业诸多要素的关系看人的活动支配一切、金融危机，在企业管理中怎样坚持以人为核心...........4　把提高人的素质作为管理的重要目标.............4 （二）把调动人的积极性作为管理的根本出发点..................4 （三）把充分利用人力资源作为管理的重要任务.......4 （四）把人的行为规律作为管理的重要依据......................4 （五）要把民主管理真正作为企业管理的基本制度................5 （六）把思想政治工作作为管理的基本保证..................5 （七）把提高人们的自我管理能力作为管理的重要内容.............5 （八）把管理队伍的自身建设作为管理的基本措施.................6 参考文献............................................................6 金融危机下企业管理必须以人为本 摘 要：在金融危机席卷全球的情况下，全球经济正面临着巨大的冲击我国各地、各行业都受到不同程度冲击诸多企业因为金融危机影响，造成经营困难甚至破产因此在金融危机下加强企业管理，显得尤为重要。认为金融危机下企业管理必须以人为本，首先阐述了企业管理必须以人为核心的必要性其次从把提高人的素质作为管理的重要目标；把调动人的积极性作为管理的根本出发点；把充分利用人力资源作为管理的重要任务；把人的行为规律作为管理的重要依据；要把民主管理真正作为企业管理的基本制度；把思想政治工作作为管理的基本保证；把提高人们的自我管理能力作为管理的重要内容；把管理队伍的自身建设作为管理的基本措施关键词：金融危机企业管理以人为本　　金融危机下企业管理面临的机遇与挑战金融危机造成市场疲软，发展放缓金融危机是什么？金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。此次的金融危机是系统性金融危机，次贷也只是美国这棵金融大树上的一个分枝，它的断裂没有得到及时处理，导致整棵大树几乎全面倒塌，整棵大树的倒塌又导致全球性的金融灾难。基于全球金融危机的影响而带来的企业成本的不断上升，加之当前全球金融形势悲观，各大产业都在削减成本应对压力。）外贸业务影响严金融危机将使欧美发达国家增长大幅放缓，在这种形势下对中国商品的进口需求会大幅度萎缩，这对于对外贸依存度很高的我国企业来说面临着需求萎缩、出口减少的现象。企业的市场拓展较难金融危机下，由于原材料上升导致物价上升．而消费者收入反而减少，消费者会考虑缩减一些消费开支并控制消费欲望。因此，消费者对于新产品的信息敏感度和关注度会下降因而影响企业产品的销售及企业新产品的开发速度导致了企业生产力的下降。融资难，资金链面临断裂金融危机使投资机构的投资方向和策略都发生了变化目前加之企业盈利水平的下降企业已经普遍感受到现金流对运营的压力。　　然而挑战与机遇是并存的对于渴望成功的企业来说金融海啸又是企业积蓄力量、寻找机会、提升管理内功、夯实基础管理、整合产业做强、做大的一个历史机遇。企业要想把握住这个机遇，就会比以往更加关注于企业管理内功的夯实和基础管理的提升，企业应抓住变革机遇，突破原有的管理瓶颈，创新商业理念和变革管理行为，构建起更具能动性、灵活性与应变力的组织管理形式，让大企业变轻、变快，小企业变精、变强让管理形式简捷化、管理行为高效化促成企业、管理者与被管理者之间和谐共赢这样金融危机就造成了企业管理以人为本的契机。对于现代企业竞争实质上是对各种资源(如人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源)的竞争但最终应该归结于人力资源的竞争，因为人是最为重要的资本，没有人，什么也做不成。IBM总裁老华生说过：你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。此话一语道出人作为企业经营的核心资源，同时也是金融危机下，企业