申江路绿化工程工组织设计.docVIP

制造业二期道路,按项目法组织施工，负责现场施工生产、安全质量、工程进度、现场文明等全面工作。 项目部下设项目经理1名，绿化工程师1名，质量管理员3名，材料管理员2员，安全管理员1员，计划统计员1名，财务管理员1名、施工管理员2名。 二、管理人员职责 项目经理 （1）项目经理向公司总部负责，为实施该园林绿化工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。 （2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。同时对工程项目施工进行有效控制，并执行有关规范和标准的规定，积极推广应用新技术，努力提高经济效益。 （3）组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。 （二）绿化工程师 （1）按照设计图纸和工程进度计划要求，精心组织施工，制定施工项目技术管理制度，负责向现场施工人员进行技术交底。组织有关人员熟悉图纸，制订分项工程和单位工程施工方案。 （2）负责本工程的各相关专业的施工技术管理及质量管理工作，负责各相关专业图纸会审和工程技术核定单签发。检查各相关专业施工技术资料，参加各相关专业工程各阶段的验收 （三）材料管理员 按设计中的有关内容采购各类工程所需材料及物资并进行计量。检查材料品种、规格是否符合设计要求，验收有关单据，如不符合要求的坚决退回，把好堵住不合格材料进场的第一关。负责各类器具、材料堆放及保管，并加强施工期间的日常检查工作。 （四）质量管理员 具体负责工程施工中质量问题，把好各个分项工程施工中主要环节的技术关，并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。 负责组织、复查单位工程的测量定位，放线工作。指导作业班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。 按照合同要求，对工程施工所需要的各项他材料质量进行检查。 对施工过程中的具体操作技术进行检查、验收、抽检工作，并对抽检资料、结果进行分析；认真填写好各种质量检验评定表，及时上报项目部，以利项目部组织调整和修改。 （五）安全管理员 对该工程施工中的生产安全负责，积极开展安全文明工作教育，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统。加强安全文明施工组织工作，及时处理不安全隐患，并做好安全设备和材料定期检查和维修，确保施工文明，生产安全无事故。 （2）加强安全文明检查和考核。发现安全防护薄弱环节，及时进行改进，提高安全文明施工水平。 （六）施工管理员 （1）负责现场施工管理，参加图纸会审，按施工组织设计要求，合理组织施工，负责各工种的技术，安全、质量交底工作。 （2）领会设计意图和施工要求，掌握质量标准，指导操作人员具体施工操作，阻止和纠正施工人员违反操作规程，野蛮施工的不良行为。 （七）计划统计管理员 负责工程进度计量，及时编制工程进度情况报表；按合同要求向监理及业主提交周工程进度表、月工程进度表及办理工程量签证； （八）财务管理员 （1）编制施工项目成本计划，制订施工项目目标成本保证体系，开展项目成本目标落到实处。 （2）向项目经理部提供成本变化及成本控制所需要的成本信息。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；分析项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。 （3）对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替用方案提出快速、准确的成本估算，并及时向项目经理汇报，以便做好替用方案签证工作。 三、施工现场总体布置 1、施工现场大小按结构投影范围来布置，做到占空不占地，既要维持道路及交通，又要进行施工。在施工场地四周设置临时性维护。在工地出入口铺设施工便道，质量按及时规范要求。 2、施工场地布置须考虑下述设施的和理布置：临时生产设施、花草苗木的存放场地、施工场地的水平运输，施工临时道路和施工场地排水等。具体的布置原则为： （1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。 （2）肥料须用木板垫高300mm以上，防止受潮、淋雨。 （3）施工现场采用钢板维护，严格执行国家及政府有关部门的规定。 （4）场地生活污水排入附近市政污水管道。 第五章、施工方案和主要技术措施 一、施工准备 1、放样 　　关键：突出设计要求的层次感的灌木配置弧线的优美。 　　办法：放样是对设计意图的充分体现，因此放样不仅要按照施工图纸严格准确，更要领会意图，以点传神。 　　方法上以“方格网”方法为基础，兼顾所种植植物的外观形态，以形定位。对于规格式地块，力求准确；对于景区块，力求“点题”，放样一定要讲究艺术，体现园艺水平。 2、起苗、包扎、运输、种植、绑扎 关键：确保施工过程中种苗成活并一次成型 办法：种植是绿化部分最关键的一步，首先要作好苗的起苗、包扎和运输工作。