深圳市XX科技限公司员工绩效考核办法2015年最新出台.docVIP

深圳市XX科技有限公司员工绩效考核方案 为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、概述 （一）考核对象：公司所有员工。 （二）考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。 （三）考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级。 （四）考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的25％作为其绩效考核工资。 （五）考核方式：以月度为单位，以月计划（按周制定后汇总）的完成情况（权重占70%）和月度综合表现（权重占30%）两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级考评－－部门负责人（或分管领导兼）考评三部分，以部门负责人（或分管领导兼）考评作为最终评定分数，按考核结果核算该月绩效工资。 二、考核具体方式 （一）考核周期：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的25％作为其绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核方式： 1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 （1）部门负责人（或分管副总兼）对部门所属员工进行考核； （2）在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差