现代公司理论复重点.docVIP

1.现代公司 2 2、古典理论 2 3.现代管理理论 3 4、代理理论 4 5.产权理论 4 6科斯定理 4 7．科斯定理 4 8.产权理论 5 9．企业的性质 6 10.企业规模 6 11.代理理论问题 7 12.公司的经理理论 7 13.代理成本的抑制因素 8 14.公司治理模式 8 15.公司治理结构的基本构成 9 16.董事会职能 10 17. 经营者 10 18.战略选择 10 19.产业领先 11 20产业先机 11 21.核心能力 11 22.企业组织管理体制应用 12 23.资产运营是公司扩张的占优选择 12 24.产权运营 12 25.流程的概念 12 24. 公司扩张的基本方式 13 25.企业再造的定义 13 26.非正式组织的作用 13 27.非正式组织的危害 13 28.组织变革生命周期理论 14 29.把握产业先机的准备 14 30.资产增值管理 14 31.学习型组织 14 32.资产的概念 15 33,股票期权的四大要素 15 1.现代公司 定义：又叫现代企业，指具有现代公司制度、采用大生产方式、从事大规模产销活动，具有特有的服务精神的经济组织。 现代企业基本特征 大生产方式 大规模产销活动 具有现代企业制度——公司制度 具有现代企业精神——企业社会责任 政府、股东、顾客、供应商或债权人、雇员或员工、社会 2、古典理论 马克斯·韦伯—行政组织理论 领导层 ——决策职能 行政官员——贯彻职能 一般人员——操作职能 泰勒科学管理理论的核心： 科学管理理论的核心： 管理要科学化、标准化; 科学管理理论的内容： 进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操方法，以提高工效。 对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法。 管理和劳动分离 ，使工人在岗位上成长。 制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。 实行计件工资，超额劳动，超额报酬 法约尔一般管理理论精要 区别经营与管理：管理包括在经营之中 倡导管理教育 管理的职能 计划、组织、指挥、协调、控制 4.管理的一般原则 劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中原则、等级制度、秩序、公平原则、人员稳定、首创精神、人员团结； 詹姆斯·穆尼的管理理论 组织效率的三项基本原则： (1)“协调原则”，这是指有秩序地安排团体力量，以便在对一个共同目标的追求中能有统一的行动； (2)“等级原则”，这是指组织中的不同成员按其权力和职责的不同组成一个等级系列； (3)“职能原则”，这是等级原则的后果，也是区分等级系列中各种职责，实行专业化的原则。 切斯特·巴纳德系统组织理论 领导者的领导行为 组织是一个协作的系统 经理人的职能 建立和维持信息交流系统 ； 经理人员应该具备一定的素质 ； 领导者的基本的品质 体力：特别是精神方面的活力和坚持力。这当然要有一定的身体健康为基础，但两者不能等同起来。主要还在于领导者精神和心理上的品质。领导者有了高度的活力和坚持力，才能承担繁重的领导工作，取得丰富的知识和经验，并表现出吸引群众的个人魅力。 决断力：做决策是领导者的主要职能，做决策必须看准时机，当机立断，不能犹豫不决，耽误时机，而且决策还要正确。 霍桑实验 车间照明实验——“照明实验” 继电器装配实验——“福利实验” 大规模的访谈计划——“访谈实验” 继电器绕线组的工作室实验——“群体实验 管理和劳动分离 梅奥观点 人是社会人，而不是经济人； 企业中除了正式组织，还存在非正式组织； 正式组织→效率逻辑→逻辑行为 管理层应重视非正式组织作用，注意在效率逻辑和情感逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作； 3.新型的领导方式 马斯洛需求层次理论 1954 年他在书中将动机分为 5 层： 生理需求（psysiological needs）、 安全需求（safety needs）、 爱与归属的需求（love and belonging needs）、 尊重需求（esteem needs）、 自我实现的需求（self - actulization needs） 3.现代管理理论 1.现代管理学之父：彼得·德鲁克 2．赫伯特·亚历山大·西蒙的决策理论 3.现代营销理论之父：菲利普·科特勒 4.企业文化大师：吉尔特·霍夫斯塔德 5.竞争战略之父：迈克尔·波特 赫伯特·亚历山大·西蒙管理学贡献 有限理性理论 满意决策取代最优决策 2.决策理论 决策是管理的中心，决策贯穿管理的全过程 决策制定过程： 找出制定决策的根据，即收集情报； 找到可能的行动方案； 在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预