11.01 技术造管理制度.docVIP

技术改造管理制度 总 则 为了推动公司技术创新，鼓励员工积极参与技术改造工作，使技术改造能尽快立项并实施，为公司产生经济效益，明确奖励、考核标准，特制定本制度。 技术改造工作范围： （一）对公司装卸系统设备、工属具、仪器、装置的改造；对港口安全、环境保护、劳动卫生、供电、供水、运输、贮存、设备监护、维修、保养、加工工艺、材料使用以及设计、施工、统计、计算方法等方面的改进；更加有效地利用和节约能源、原材料方面的改进；对公司重大技术问题有决策作用的可行性研究报告，并被公司采纳的。 （二）实施涉外合同已有明确规定的事项，不能视为技术改造。 本制度适用于公司的技术改造工作。凡集团或公司已进行立项并以集团或公司领导为技术改造工作负责人的，暂不列入此办法管理范围之内。 相关部门职责 公司设立技术改造领导小组，负责全公司技术改造项目审批或上报，监督、检查项目的实施，组织验收和经验推广。 组 长：主管设备副总经理 副组长：设备管理部经理 组 员：设备管理部、装船部、卸车部、生产保障部主管设备的人员 设备管理部是技术改造归口管理部门，负责全公司的技术改造的监督、检查和考核，负责上报科技项目、科技成果、奖励申请资料、项目技术协议签订等技术文件。 人力资源部负责合理化建议的收集登记、汇总、评审、奖励等工作。 各部门负责本部门项目计划、可行性研究、项目实施、项目资料管理上报等。 财务部负责