成大事的格局.docVIP

成大事的格局 　　 　　2014年以来，国内众多中小企业遭遇困境，有些甚至破产。透过多个中小企业失败案例不难发现，这些企业大多倒在盲目多元化的路上。这与企业家的战略定力分不开。观察那些发展稳健的企业，即便实行多元化也会与主业息息相关，且专注于主业。虽然也有不少企业家未能抵抗住房产暴利的诱惑，但他们大多在某一领域已做到极致，其中不乏掘金成功者，但站在今天这样的背景下，他们也开始反思。 　　专心致志做玻璃 　　短短几年，福耀玻璃成长为中国最大的汽车玻璃供应商。在福耀玻璃快速发展过程中，曹德旺也面临过诱惑，经历了短暂的多元化。 　　1990年代前期，当时的福耀除了汽车玻璃主业外，还涉足房地产、装修工程和证券等领域。那时候，从公司领导到基层员工都认为，福耀已经走过了几年光辉灿烂的历程，是时候步入一个新征程，全力向集团化、多元化、国际化迈进。此时的福耀以其自有的速度大步横向扩张，但很快就遇到了难题。 　　1993年，国家实施宏观调控，原本求企业借钱买地的银行，现在却抽掉银根，市场需求也因政策冷却。“工厂赚的还不够付那边的利息”，布局的失力，使福耀陷入危机，曹德旺因此陷入深思，手中的香烟一根接一根地燃烧着：自己究竟该不该专心经营玻璃厂？是不是应该把福耀的副业剥离开来？专营玻璃又如何从当时的数千家玻璃厂中突围？这些问题都不停盘旋在他的脑海中。 　　直到有一次，在美国福特汽车