2008年装酒二间内部考核机制.docVIP

2008年装酒二车间内部考核机制 根据公司为我车间制定经济责任制有关规定和内容，2008年我车间将面临生产任务低但生产消耗指标完成难度大，这一难题。为了解决这一生产难点，我车间只能在车间内部加大管理力度，充分调动全体员工的积极性和创造性完善奖金分配机制，并着生加强一次灌装合格率的提高，努力创建和谐车间，文明车间。 为全面完成08年各项生产任务，特制定此考核机制。 一、 原则和目标： 完成2.5万吨啤酒生产任务 各项消耗均完成计划值 产品质量优级品率100% 设备运转完好率≥95% 生产效率(综合)全面超过07年水平 劳动纪律、卫生、安全在07年水平上有所提高 二、 考核形式 以产定奖、质量否决、百分考核、按月计奖。 三、 考核期限 2008年1月1日—2008年12月31日 四、 车间定员 装酒A段27人，装酒B段27人，保全段14人，物料保管段8人。 原则上增人不增奖，减人不减奖。 五、 奖金发放机制 千升酒奖金9.39元，公司考核分值213.41元 车间月奖金总额：月生产量*9.39+（实际得分-100分）*213.1 工段及个人资金提取办法:： 1. 段按所装合格成品酒计奖，多装多得。 2. 保全段、车间及物料保管段按生产段奖金平均数计算 3. 个人奖金：本段人均奖金*岗位系数*考核分数 六、 质量考核办法 产成品理化指标优级品率100%，其它品级成品酒不计入奖金考核，溶解氧