2008春季战略理教案与讲义-1.docVIP

教案纸 第1章 战略管理概论（8学时） 【主要讲授内容及时间分配】 1.0 战略管理产生与发展背景（45分钟） 1.1 企业战略概念的演化、内涵与结构（45分钟） 1.2 企业战略管理本质与过程（45分钟） 1.3 企业战略管理者（45分钟） 1.4 企业战略管理系统（45分钟） 1.5 战略管理中的常用重要概念（45分钟） 1.6 战略管理理论演进及主要学派简介（45分钟） 1.7 课堂案例研讨与练习（45分钟） 【重点与难点】 1、重点： （1）现代企业战略的含义（介绍最新的英国学者的定义）；（2）明茨博格5P战略观内涵、层次、意义；（3）战略结构的层次、特点与一般性；（4）战略经营单位的内涵及建立的标准；（5）战略管理的实质、过程及其与职能管理的区别与联系；（6）战略管理者的层次、职能特征及作用；（7）战略管理系统规范性、意义及其影响因素；（8）战略管理中的常用重要概念；（9）案例学习法。 2、难点： 现代企业战略内涵与体系；5P战略结构层次与功能；战略经营单位；战略管理本质；战略管理过程；战略管理系统；战略管理中的常用重要概念。 【教学要求】 1、归纳现代企业的战略观；2、叙述战略一般管理过程；3、定义并举例说明战略管理中的关键术语；4、解释战略管理或分析的方法论特征：理性、直觉、艺术、综合、组合等；5、说明战略管理的实质及其与职能管理的区别与关系；6